9月以來，兵工裝備公司開展了以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝打造兵工質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過開展系列質(zhì)量活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，有效推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí)。

一是加強(qiáng)組織實(shí)施。公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公司，負(fù)責(zé)活動(dòng)部署、指導(dǎo)和檢查考核事宜。同時(shí)，各單位分頭制定方案，細(xì)化職責(zé)分工，持續(xù)深入推進(jìn)，確保了活動(dòng)有聲有色開展。

二是線上線下宣傳。充分利用OA網(wǎng)站、LED宣傳欄、微信等線上平臺(tái)媒介進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化的宣貫。線下通過車間大會(huì)、班前會(huì)、班組會(huì)等方式，大力宣介質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。

三是開展自查自糾。重點(diǎn)對(duì)WH349A、WB1018A、501、QX44和56系列等產(chǎn)品生產(chǎn)過程開展自查自糾，通過對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備狀態(tài)和綜合良品率等方面進(jìn)行自查，并及時(shí)抓好問題整改，消除隱患，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。

四是強(qiáng)化警示教育。通過對(duì)歷年質(zhì)量事件案例進(jìn)行分析討論、總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，融入質(zhì)量管理，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量事故應(yīng)急能力，使質(zhì)量意識(shí)根植到職工心中。

五是重溫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)重溫標(biāo)準(zhǔn)、文件和手冊(cè)等常用質(zhì)量文件規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理體系架構(gòu)知識(shí)的認(rèn)知和運(yùn)用；組織了質(zhì)量安全工藝知識(shí)考試，檢閱職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文的認(rèn)識(shí)與理解。

六是開展督導(dǎo)檢查。重點(diǎn)對(duì)7個(gè)生產(chǎn)主體單位開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)新職工、關(guān)鍵工序、特殊崗位和轉(zhuǎn)換崗等人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查，切實(shí)查驗(yàn)了工藝紀(jì)律執(zhí)行及安全知識(shí)掌握情況，有效引導(dǎo)一線人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，滿足用戶需求。

七是提合理化建議。針對(duì)質(zhì)量安全、質(zhì)量效應(yīng)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量考核、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量攻關(guān)等開展合理化建議。收集到建議意見31條，對(duì)被采納的合理化建議對(duì)應(yīng)的個(gè)人將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（文：林維建）